Vezetői Döntés-támogatÁS
Valljuk, hogy megalapozott, jó vezetői döntéseket megbízható, naprakész információk alapján lehet meghozni.
A stratégiai és operatív tervezés, a vállalati és területi mérőszámok és fő teljesítmény indikátorok meghatározása és azok változásának követése elengedhetetlen ahhoz, hogy hatékonyan és fenntartható módon tudjuk növelni a vállalat eredményességét.
Hogyan támogatjuk ebben?
Felmérjük és elemezzük a rendelkezésre álló adatokat, információkat, az adatok feldolgozásának folyamatát. Feltárjuk az adatforrásokat, a használatban lévő szoftvereket és azok kapcsolódási pontjait.
Feltérképezzük és optimalizáljuk a társaságra jellemző folyamatokat. Adatkezelési és mutatószámrendszert alakítunk ki.
Célok kijelölése
Az aktuális rendszerek feltérképezésével párhuzamosan a cég főbb folyamatait, mérőszámait és indikátorait is felmérjük.
A fentiek, valamint a szervezet stratégiai és operatív céljainak figyelembe vételével jelöljük ki az optimális állapotot: kinek, milyen információra, milyen formában, milyen gyakorisággal és kitől van szüksége a szervezeten belül.
Részletes projekt terv, megvalósítás
A kijelölt célok megvalósításához szükség lehet a meglévő rendszerek változtatására, illetve új rendszer bevezetésére, amelyek a szervezeti folyamatokra is hatással lesznek. Ahhoz, hogy a kitűzött eredményeket elérjük, a célokkal összhangban meghatározunk egy megvalósítási ütemtervet és azt folyamatosan nyomon követjük.
Döntéstámogató rendszer működtetése
Bármilyen rendszer is kerüljön bevezetésre – akár egy egyszerűbb, Excel tábla alapú, akár egy integrált vállalatirányítási rendszer – a bevezetést követő első fázis még nagyon aktív projektkezelést igényel, hiszen az elkészült, kinyerhető riportok adatigénye formálódik, pontosodik. Ezen igényeket folyamatosan a kitűzött eredeti célokhoz mérjük és elvégezzük a szükséges finomhangolásokat.